Dr. Doris Blutner

2007a

Assistenzsysteme zur Entscheidungsunterstützung. Ergebnisbericht der Arbeitsgruppe AG 5, Technical Report 06009, SFB 559, Modellierung großer Netze der Logistik. (zusammen mit Markus Witthaut, Stephan Cramer, Sven Krause,
Tycho Mönks, Lars Nagel und Andreas Reinholz)

2007b

Brot und Spiele: Produktion und Allokation von Clubgütern im Deutschen Profifußball. In: Soziale Welt 1/ 2007 (zusammen mit Uwe Wilkesmann)

2007c

Mensch-Maschine-Schnittstellen unter Bewährungsdruck. Kompetenzbedarf bei Einführung von IT-Systemen. In: GfA (Hg.) 2007, Kompetenzentwicklung in realen und virtuellen Arbeitswelten (zusammen mit Herbert M. Neuhaus)

2007d

Technik als soziales Äquivalent für soziale Institutionen. Spekulationen über Wirkungsmechanismen von Technik. Vortrag, 3. Neoinstitutionalistischer Workshop, 24.3.2007, Universität Bergamo, Italien

2006

Innovationsgegenstand: Mensch-Maschine-Schnittstelle. In: Innovation für Arbeit und Organisation, Bericht zum 52. Arbeitswissenschaftlichen Kongress vom 20.-22.3.2006 am Frauenhofer -IAO / herausgegeben von der Gesellschaft für Arbeitswissenschaften e.V. Dortmund: GfA-Press, S. 31-34

2004

Führungskompetenz im Mitgliedschaftsdilemma. Grenzen strategischen Schulmanagements. In: Böttcher, W., Terhart, E. (Hg.), 2004: Organisationstheorie in pädagogischen Feldern - Analyse und Gestaltung. Wiesbaden: VS Verlag, S. 143-160.

2002a

Going public: The Organizational Restructuring of German football clubs. In: Soccer and Society 3(2002)3, (zusammen mit Uwe Wilkesmann).

2002b

Der Fußballverein zwischen e.V. und Kapitalgesellschaft - Wie Profifußballvereine das Dilemma zwischen Mitgliederrepräsentation und effizienter Zielverfolgung institutionell lösen. In: KZfSS 54(2002)4, (zusammen mit Uwe Wilkesmann und Claudia Meister). 

2001

Brandstifter unter Hochdruck. Spekulationen über Voraussetzungen innovativen Handelns im Vertrieb. In: Edeling, Th., Jann, W., Wagner, D., (Hg.): Reorganisationsstrategien in Wirtschaft und Verwaltung (=Schriftenreihe Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung Bd.5). Leverkusen: Leske-Budrich, S. 91-115.

2000a

Vertriebshandeln und Organisationsstruktur. In: Minssen, H., 2000: Begrenzte Entgrenzungen. Berlin: Sigma, S. 41-162, (zusammen mit Hanns-Georg Brose und Ursula Holtgrewe). 

2000b

Zwischen Beamtentum und Börse: Positionierungen der Telekom. In: Brose, H.-G., 2000: Die Reorganisation der Arbeitsgesellschaft, Frankfurt/ New York: Campus, S. 31-56, (zusammen mit Ursula Holtgrewe, Gabriele Wagner und Claudia Zenker). 

1999a

Von der Unsichtbarkeit innovativen Handelns. In: Berliner Debatte INITIAL: Zeitschrift für sozialwissenschaftlichen Diskurs. S. 50-62.

1999b

Charismatische Momente und Trajekte - Das Projekt als Plattform charismatischer Führung. In: Schreyögg, G., Sydow, J., 1999: Managementforschung 9: Führung - neu gesehen. Berlin, New York: de Grynter, S. 199-237, (zusammen mit Ursula Holtgrewe und Gabriele Wagner).

1998a

Gemeinwohl als Altlast oder Ressource. Das Beispiel der Deutschen Telekom AG. In: Edeling, Th., Jann, W., Wagner, D., (Hg.): Öffentliches und privates Management (=Schriftenreihe Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung Bd.1). Leverkusen: Leske-Budrich, S. 121-134, (zusammen mit Hanns-Georg Brose und Ursula Holtgrewe). 

1998b

Entwicklung organisationsinterner Steuerung im Privatisierungsprozeß. In: Edeling, Th., Jann, W., Wagner, D., (Hg.): Öffentliches und privates Management (=Schriftenreihe Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung Bd.1). Leverkusen: Leske-Budrich, S. 161-186, (zusammen mit André Metzner). 

1996a

„Globalisierung” - eine Rekonstruktion aus der Sicht der Politikberatungsgremien. In: P. Stykow, H. Wiesenthal (Hg.): Globalisierung ökonomischen Handelns und ihre Folgen für politische Steuerung. (=Forschungsberichte der Arbeitsgruppe Transformationsprozesse. Nr. 8). Berlin, S.135-154.

1996b

Gemeinsamkeiten und Asymmetrien im Globalisierungsdiskurs. In: P. Stykow, H. Wiesenthal (Hg.): Globalisierung ökonomischen Handelns und ihre Folgen für politische Steuerung. (=Forschungsberichte der Arbeitsgruppe Transformationsprozesse. Nr. 8). Berlin, S.155-164, (zusammen mit Helmut Wiesenthal, Steffen Ganghof und Matthias Rumpf). 

1994a

Leistungsbewertung und Handlungssteuerung. In: Akademie der Führungskräfte der DBP Telekom (Hg.): Organisation und Alltagspraxis im Management von Telekom (Ost) und Telekom (West), Forschungsbericht zum Projekt: Zusammenführung des Management der Deutschen Post und der Deutschen Bundespost unter Leitung von Thomas Edeling. Berlin, S.49-67.  

1994b

Managementpraxis in Ost und West: Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen ost- und westdeutschen Fernmeldeämtern. In: H.-J. Becker, R. Echter, W. Kahle, H. Zühlke (Hg.) Fusionsreport'93. Honnefer Protokolle Bd. 9. Heidelberg, (zusammen mit Thomas Edeling und André Metzner).

1994c

Der Umgang mit Konflikten. In: In: Akademie der Führungskräfte der DBP Telekom (Hg.): Organisation und Alltagspraxis im Management von Telekom (Ost) und Telekom (West), Forschungsbericht zum Projekt: Zusammenführung des Management der Deutschen Post und der Deutschen Bundespost unter Leitung von Thomas Edeling. Berlin, (zusammen mit André Metzner), S.70-87.

1993

Politisch-motivierte Gewalt und Jugendmilieus in Ostberlin. Befragungen in ausgewählten Jugendclubs zur Einschätzung der Bedeutung von politischer Gewalt und deren zukünftiger Entwicklung. Sondergutachten zum Gutachten im Auftrag der „Unabhängigen Kommission gegen Gewalt des Senats des Landes Berlin“, Berlin 1993, (zusammen mit Kathrin Brückner). 

1991

Umweltbildungsbedarfsanalyse bei Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen in der öffentlichen Verwaltung – eine vergleichende Studie Berlin-Ost zu Berlin-West. In: Beiträge zur politisch-ökologischen Bildungsarbeit in den neuen Bundesländern. Buntstift e.V. (Hg.), Berlin, (zusammen mit Thorsten Audersch).